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王文京:持续创新 均强发展

2019-07-01 10:09 来源:中国资讯报道网
  6月29日,第十四届中国管理五环峰会在北京举行。用友网络董事长王文京受邀出席论坛并发表主题为《持续创新均强发展》的精彩演讲,分享企业创新管理的经验与思考。
  企业发展的两个基本模型
  结合用友30年的发展经验,王文京总结了企业发展的两个基本模型。
  一个是动态模型,称为冲浪模型,指企业应在每一次新的浪潮来临时,主动推进新阶段的产品创新、业务创新、运营模式创新和管理体系的创新,这样才能一直走在产业前列。如果在第一浪潮来临时成功了,但是第二次浪潮没有抓住,也会从产业上面掉下来,这就是企业持续创新的意义。
  第二个是静态模型,称为均强模型,这个模型包含四个层级,第一层级是引领企业的核心使命、愿景和价值观。第二个层级是企业关键的利益相关者,主要是客户、伙伴、员工和股东。第三个层级是企业经营的层面,主要有产品创新、客户运营、资本经营。第四个层级是运营管理层面,涉及到组织、人才、制度。各方面做的都很强的企业才可能成为行业里的领先企业。
  用友专注企业软件与服务30年
  用友成立于1988年,在企业软件与服务领域做到今年是第31年。用友在发展过程中经历了三个大波浪。在1.0时期,用友通过财务软件服务中国数十万家企事业单位的会计电算化,走到中国领先的地位。在2.0时期,通过用友ERP,用友服务两百多万家企业的信息化建设,走到亚太领先的地位。现在,用友已经进入3.0时期,面对企业数字化、智能化的需求,核心产品是企业云服务,通过用友企业云服务服务众多企业和公共组织。
  用友之道
  用友致力于用创想和技术推动商业和社会进步,总结30年来发展经验,王文京得出了3个重要感悟。
  一是倾听客户,客户愿望/深度需求是技术和产品发展的终极源泉,是企业战略发展方向的不二法门。二是敬畏技术,技术潮流就是时代进步发展的节律,要为客户价值采用先进的新技术,不要拿着新技术找方向、想模式。三是荣于生态,一个组织力量再大、特性再强,总有边界和局限,生态繁荣强大每个成员,更能为客户创造单一组织不能企及的价值。
责任编辑:资讯报道
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